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1、應從兩個方面入手：　　一是預測，現金流預測的主要目的是確保企業(yè)在需要時，以可以接受的成本籌集到足夠的現金，這就要求企業(yè)老總和財務總監(jiān)對企業(yè)全面的經營情況有所了解，要根據實際情況作出與實際情況相關的計劃。

2、對企業(yè)整個支出，還要有否決權，以防止不必要的支出。

3、同時，這個預算也要及時反饋給企業(yè)的各相關部門。

4、　　二是控制，現金流量控制是管理一個企業(yè)現金收入、企業(yè)內部各部門之間現金轉賬，以及企業(yè)現金支出的技術，他需要一個強有力的部門來控制，以及一個強有力的實施計劃。

5、公司財務部門只是一個方面，還要有審核部門進行成本把關。

6、即從一個項目開始就進行策劃、定位，然后從總量、分項進行控制，并且這種控制是實時控制。

本文分享完畢，希望對你有所幫助。

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