品類戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展已迫切，且能夠帶來深遠(yuǎn)的利處，可至今卻仍然沒有一家公司專注于新品類咨詢，凱斯勒就這樣應(yīng)運(yùn)而生了。凱斯勒是一家以開創(chuàng)新品類為業(yè)務(wù)核心的管理咨詢公司。抱著協(xié)助企業(yè)以開創(chuàng)新品類的定位引領(lǐng)品牌戰(zhàn)略，擺脫中國(guó)企業(yè)只能作為產(chǎn)業(yè)鏈低端加工制造者局面的決心，凱斯勒將全球最佳的新品類咨詢實(shí)踐帶到了中國(guó)。

凱斯勒不僅僅是想要幫助企業(yè)開創(chuàng)新品類，而是想要幫助企業(yè)做到該品類中的數(shù)一數(shù)二，成為品類中的領(lǐng)導(dǎo)品牌。領(lǐng)先地位不僅會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的益處，而且一旦到達(dá)頂峰，就很難失去領(lǐng)導(dǎo)地位。對(duì)1923年的25個(gè)品類中的25個(gè)領(lǐng)先品牌開展的以此廣泛而公開的研究顯示，25個(gè)品牌中有20個(gè)在它們的品類中至今仍具有領(lǐng)先地位。

新品類戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)做大做強(qiáng)，并且能夠挽救處于危機(jī)困頓中的企業(yè)。曾經(jīng)憑借創(chuàng)意的營(yíng)銷、出彩的文案一度風(fēng)頭力壓茅臺(tái)、五糧液的江小白，從2019年之后開始走下坡路。這種情況下，“梅見”的到來，成為江小白力挽狂瀾的重要一臂。如今梅見已經(jīng)占據(jù)中國(guó)果酒銷售榜首，未來可期。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。

再來看中國(guó)現(xiàn)狀，自2001年起，中國(guó)就被稱為“世界工廠”，有著世界上最多的OEM企業(yè)，這些企業(yè)為國(guó)際大牌做代工廠生產(chǎn)。隨著國(guó)際訂單數(shù)量銳減，國(guó)內(nèi)成本上升，OEM代工廠企業(yè)舉步維艱。如何從OEM(來料加工制造)走到OBM(自有品牌營(yíng)銷)，困擾著許許多多處于艱難境遇中的企業(yè)主。處于困境中的中國(guó)企業(yè)，他們的未來在哪里?

凱斯勒致力將中國(guó)從世界工廠(OEM)，轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缙放茝?qiáng)國(guó)為使命，基于豐富的案例積累和強(qiáng)大的專業(yè)能力，從企業(yè)效果出發(fā)，聚焦于新品類開發(fā)，為處于新品類戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵階段的企業(yè)客戶就定位戰(zhàn)略執(zhí)行方面重大決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及對(duì)策提供專業(yè)建議，并且將最前沿的知識(shí)傳遞給企業(yè)，在客戶找到商業(yè)致勝之道、贏得商業(yè)勝利的過程中為其保駕護(hù)航。

作為一個(gè)知識(shí)性服務(wù)組織，凱斯勒將始終把推動(dòng)企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈低端制造者走到擁有自我品牌強(qiáng)大企業(yè)作為使命，為客戶提供更專業(yè)、更高效的智力服務(wù)。

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