2021年6月,渤海財(cái)險(xiǎn)增加注冊(cè)資本金3.48億元申請(qǐng)獲得中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。增資后，注冊(cè)資本金從16.25億元變更為19.73億元。截至2021年二季度末，渤海財(cái)險(xiǎn)償付能力充足率回升至123%。

作為首家總部設(shè)立在天津的國(guó)有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，渤海財(cái)險(xiǎn)得到了天津市國(guó)資委、金融局、銀保監(jiān)局以及股東單位的大力支持。此次增資充分體現(xiàn)了地方政府和股東單位對(duì)渤海財(cái)險(xiǎn)未來(lái)發(fā)展的信心，也為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入了新的發(fā)展動(dòng)力。

2021年上半年，渤海財(cái)險(xiǎn)攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，緊密?chē)@“效益為先、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理升級(jí)”戰(zhàn)略目標(biāo)，以“一三三五”為工作主線(xiàn)，即“打造一個(gè)強(qiáng)力總部、攻堅(jiān)三大關(guān)鍵戰(zhàn)役(車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)品質(zhì)改善攻堅(jiān)戰(zhàn)、非車(chē)險(xiǎn)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)、非銷(xiāo)售成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn))、實(shí)施三項(xiàng)戰(zhàn)略工程(人才港灣工程、科技強(qiáng)司工程、理賠清風(fēng)工程)、提升五個(gè)核心能力(提升機(jī)構(gòu)盈利能力、提升轉(zhuǎn)型發(fā)展能力、提升經(jīng)營(yíng)算賬能力、提升客戶(hù)關(guān)系管理能力、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力)”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，深化變革賦能，嚴(yán)格過(guò)程管理，經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)。

上半年，公司保費(fèi)收入增速16.4%，超過(guò)行業(yè)平均水平;傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)通過(guò)模式、產(chǎn)品、渠道創(chuàng)新，也取得長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是意外健康險(xiǎn)，保費(fèi)增速達(dá)到63%，為行業(yè)增速的2倍。

2021年下半年，是渤海財(cái)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推進(jìn)變革賦能，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的關(guān)鍵時(shí)期。渤海財(cái)險(xiǎn)將以“效益為先、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理升級(jí)”戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)持深化變革賦能，堅(jiān)持目標(biāo)剛性和考核剛性，圍繞“重塑重構(gòu)、脫胎換骨”任務(wù)目標(biāo)，以堅(jiān)定信心和頑強(qiáng)意志抓緊抓實(shí)下半年工作，著力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確發(fā)展方向。深入研判宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，做好公司頂層設(shè)計(jì)和“四五”發(fā)展戰(zhàn)略，尋求規(guī)模、效益、資本及償付能力之間的戰(zhàn)略平衡。堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效益為先、價(jià)值發(fā)展”，打造精簡(jiǎn)高效的組織體系和科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以客戶(hù)為中心，著力推進(jìn)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)、模式的創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，聚力凝魂。深化以責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和執(zhí)行為核心的職場(chǎng)文化。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，從制度設(shè)計(jì)、制度框架和制度創(chuàng)新層面，強(qiáng)化績(jī)效考核的正反兩方面激勵(lì)作用。

三是堅(jiān)持效益發(fā)展，做精做優(yōu)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。深化科技賦能，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管控，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，以數(shù)據(jù)為依托，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性和體系性，提升算賬經(jīng)營(yíng)能力。以車(chē)險(xiǎn)綜合改革為契機(jī)，積極踐行降費(fèi)、增保、提質(zhì)的綜改要求，摒棄“費(fèi)用戰(zhàn)”、“價(jià)格戰(zhàn)”。重新劃分機(jī)構(gòu)分類(lèi)，完善授權(quán)管理，制定差異化支持政策，激發(fā)機(jī)構(gòu)潛能。

四是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展，做大做強(qiáng)非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。2016年8月，國(guó)家頒布《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》，對(duì)新時(shí)期人民健康建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃部署，健康已成為建設(shè)幸福家園，全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的重要關(guān)鍵。渤海財(cái)險(xiǎn)在加快推進(jìn)以企財(cái)險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)、學(xué)平險(xiǎn)、校方責(zé)任險(xiǎn)、招標(biāo)類(lèi)建工險(xiǎn)等常規(guī)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大個(gè)人健康險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)等個(gè)人非車(chē)險(xiǎn)產(chǎn)品推廣和銷(xiāo)售，以互聯(lián)網(wǎng)渠道為銷(xiāo)售載體，積極探索嘗試模式創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新，推動(dòng)線(xiàn)上化和分散化業(yè)務(wù)發(fā)展。為健康中國(guó)2030保駕護(hù)航，為全面小康奉獻(xiàn)綿薄之力。

五是夯實(shí)內(nèi)控管理基礎(chǔ)，提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。深入開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源頭治理工作，不斷檢視和復(fù)盤(pán)公司經(jīng)營(yíng)管理全流程、全體系中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定切實(shí)有效的治理舉措，以風(fēng)險(xiǎn)源頭治理為契機(jī)，推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更快效率開(kāi)展落實(shí)。持續(xù)健全內(nèi)控管理體系，優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度、機(jī)制和工作流程，將風(fēng)險(xiǎn)防控深度融入經(jīng)營(yíng)管理全流程。

下一步，公司還將持續(xù)推進(jìn)增資引戰(zhàn)工作，引資引智，進(jìn)一步提升公司資本實(shí)力，夯實(shí)公司發(fā)展根基，助力公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。

山再高，往上攀，總能登頂;路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)。站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)，渤海財(cái)險(xiǎn)將以開(kāi)拓創(chuàng)新的闖勁、真抓實(shí)干的拼勁、滴水石穿的韌勁、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母蓜?，重塑重?gòu)，脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)渤海財(cái)險(xiǎn)高質(zhì)量發(fā)展!

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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