7月21日，以“構(gòu)建新格局，重塑云時(shí)代”為主題的2021亞馬遜云科技中國(guó)峰會(huì)上海站于上海世博中心正式召開。峰會(huì)首日，格物鈦創(chuàng)始人兼CEO崔運(yùn)凱受邀亮相創(chuàng)業(yè)者之日論壇現(xiàn)場(chǎng)，與眾多創(chuàng)投屆意見領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)者代表、亞馬遜生態(tài)伙伴共同探討如何培養(yǎng)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，并將之應(yīng)用于初創(chuàng)企業(yè)成功的各個(gè)階段。

以下是亞馬遜云科技初創(chuàng)生態(tài)及投資機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作負(fù)責(zé)人段小蕾與格物鈦創(chuàng)始人兼CEO崔運(yùn)凱的對(duì)話內(nèi)容(經(jīng)整理)：

段小蕾：請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹下格物鈦。

崔運(yùn)凱：格物鈦?zhàn)龅氖窍乱淮鷻C(jī)器學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)平臺(tái)。首先需要理解什么是上一代的數(shù)據(jù)平臺(tái)，這類平臺(tái)的代表公司有Snowflake和Databricks，他們的出現(xiàn)本質(zhì)上是因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)了負(fù)載，業(yè)務(wù)系統(tǒng)中有很多種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)叫SQL數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)際上是把數(shù)據(jù)從不同的業(yè)務(wù)線pull過來放到一個(gè)中心化的節(jié)點(diǎn)上，再基于一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)去做分析。

那什么叫下一代的數(shù)據(jù)平臺(tái)呢?我們發(fā)現(xiàn)今天很多企業(yè)里除了這種SQL數(shù)據(jù)庫(kù)能存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)之外，還包括大量的視頻圖片數(shù)據(jù)。如何對(duì)這些非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)做管理和檢索，幫助用戶快速找到想要的數(shù)據(jù)，發(fā)揮其中的價(jià)值就是我們做的下一代數(shù)據(jù)平臺(tái)所要去解決的問題。

根據(jù)Gartner報(bào)告，未來非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)將會(huì)占據(jù)數(shù)據(jù)總量的80%，只有20%才是我們今天占主流的SQL數(shù)據(jù)。除了做AI數(shù)據(jù)平臺(tái)之外，我們還在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個(gè)開放式數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。

我們洞察到AI應(yīng)用層對(duì)于數(shù)據(jù)的需求是非常迫切的，比如在醫(yī)療領(lǐng)域如果可以公開一部分?jǐn)?shù)據(jù)的話就會(huì)極大地推動(dòng)醫(yī)藥研發(fā)的創(chuàng)新。我們的開放數(shù)據(jù)平臺(tái)就在做這樣的事情。格物鈦希望提供一個(gè)免費(fèi)托管數(shù)據(jù)的平臺(tái)來鼓勵(lì)更多的企業(yè)把自己的數(shù)據(jù)分享出來供廣大的開發(fā)者使用，支持他們?nèi)ミ\(yùn)營(yíng)社區(qū)，運(yùn)用社區(qū)的力量迅速搭建起自己的創(chuàng)新體系和應(yīng)用，提升產(chǎn)品力。

段小蕾：我們今天討論的是創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，每個(gè)人都有自己的理解。作為格物鈦的創(chuàng)始人，您怎么定義“領(lǐng)導(dǎo)力”?你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力最重要的兩點(diǎn)是什么?

崔運(yùn)凱：首先我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，他要帶領(lǐng)一起工作的伙伴去實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。拆解來看，我認(rèn)為有兩個(gè)點(diǎn)最為重要。一個(gè)是目標(biāo)，就是你要做啥，我管它叫愿景。第二個(gè)是怎么做，我管它叫文化。很多時(shí)候在一個(gè)創(chuàng)新的領(lǐng)域里面我們其實(shí)并不知道要采取哪個(gè)具體的路徑能達(dá)到最終目標(biāo)，但文化能給團(tuán)隊(duì)提供很好的指南，它為所有人提供了一個(gè)做事情的標(biāo)準(zhǔn)，大家會(huì)有一個(gè)共識(shí)是以這種方式去做事我們極有可能會(huì)獲得創(chuàng)新。這也從另一個(gè)側(cè)面佐證了亞馬遜16條領(lǐng)導(dǎo)力原則的重要性，在我看來文化是一種指南，愿景是一個(gè)像北極星一樣的存在。創(chuàng)業(yè)者每天忙于工作的時(shí)候，有時(shí)難免會(huì)覺得越忙越容易迷失。所以當(dāng)有這個(gè)北極星的時(shí)候，就可以隨時(shí)停下來去看一看自己是不是還在朝著最初的方向在前進(jìn)。

我特別喜歡這兩點(diǎn)也是深受Uber文化的影響。Uber是個(gè)非常注重文化的公司，在招聘過程中，有一半的時(shí)間在考察能力，另一半時(shí)間在考察文化的匹配度。對(duì)于很多公司來說，考察更多的是個(gè)人能力與公司業(yè)務(wù)需求的匹配度，而不是尋找最適合和公司一起發(fā)展的人才。這就不得不提到Uber CEO Travis個(gè)人的一個(gè)思維方式，我自己也在學(xué)習(xí)它，就是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)你獲得很多優(yōu)秀人才的時(shí)候，會(huì)不會(huì)偏離最初的目標(biāo)。我在2015年加入U(xiǎn)ber，正是Uber如日中天的時(shí)候，吸引了非常多優(yōu)秀聰明的人才加入。大家思維都很活躍有自己的想法和主張, 但對(duì)于一個(gè)CEO來講，最難的就是決定不做什么, 尤其當(dāng)人足夠聰明的時(shí)候，他會(huì)想做任何東西。

面對(duì)這種情況，當(dāng)時(shí)Travis給了大家一個(gè)模型，我也特別喜歡用模型去做決策，第一他告訴大家，我們公司的愿景是什么。對(duì)于格物鈦來說這個(gè)愿景就是讓AI觸手可及。符合這個(gè)愿景的事情就是我們?cè)撟龅?，不符合就不該做，我們需要聚焦。他就是通過這種方法不斷地去把整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚到一起，找到那些真正緊急且重要的事，再通過非常強(qiáng)烈的文化烙印，讓每個(gè)人的執(zhí)行力發(fā)揮到最大。任何一個(gè)CEO都是有邊界的，需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新的意愿和能力,才能一起去做一件了不起的事情。

段小蕾：亞馬遜的 16 條領(lǐng)導(dǎo)力原則中，有一條是“are right, a lot”，領(lǐng)導(dǎo)者需要決策正確(擁有卓越的業(yè)務(wù)判斷能力和敏銳的直覺，并尋求多樣的視角，挑戰(zhàn)自己的觀念)。在格物鈦，你作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，是如何做決策的?如何保證決策 are right, a lot?

崔運(yùn)凱：在格物鈦有一個(gè)文化就是讓最好的想法勝出。我們?cè)跊Q策的時(shí)候會(huì)經(jīng)過內(nèi)部和外部的充分討論，我們希望每一個(gè)人的聲音都可以被聽到。我們的文化中還有一條是沒有愚蠢的問題，只有不認(rèn)真的回答。大多數(shù)時(shí)候一個(gè)被認(rèn)為是“愚蠢”的問題，往往是因?yàn)殡p方?jīng)]有相同的背景知識(shí)，所以首先要在公司里創(chuàng)造一個(gè)勇于提問的環(huán)境，這樣大家才會(huì)愿意去分享內(nèi)心最真實(shí)最優(yōu)秀的想法，然后就是要去傾聽這些想法，讓這些不同的聲音相互碰撞，豐富每個(gè)人看問題的角度, 同時(shí)也可以讓自己的想法變得更強(qiáng)壯。

除了內(nèi)部討論，在做一些重大戰(zhàn)略決策的時(shí)候,我們也會(huì)保持外部溝通渠道的順暢，我會(huì)跟自己的投資人以及外部的朋友去討論這些想法，去論證它的邏輯性。以前在美國(guó)做技術(shù)的時(shí)候會(huì)覺得想法很值錢，回來之后我發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候想法并不值錢，最有價(jià)值的是能把想法執(zhí)行出來的能力。之后我就調(diào)整了自己的思考模式，我會(huì)很樂于跟他人分享自己的想法，讓大家去挑戰(zhàn)它，這個(gè)過程會(huì)幫助我擴(kuò)展思考的維度，完善想法本身，讓它變得更加經(jīng)得起推敲，更加可執(zhí)行。

大部分時(shí)候要想取得完全的共識(shí)是很難的，現(xiàn)在公司里面還是有不同的聲音，最終還是需要有人來做決策并保證這個(gè)決策做了之后能夠真正被貫徹落實(shí)。在這點(diǎn)上，我一直在用亞馬遜領(lǐng)導(dǎo)力法則的其中一條叫做“敢于諫言，顧全大局”。經(jīng)常有同事過來問我說為什么自己提出了一個(gè)很好的想法但是卻沒有被采納。后來我會(huì)跟大家講，一個(gè)想法能被采納是因?yàn)樽詈笞鰶Q策的那個(gè)人需要負(fù)責(zé) 。即便在一個(gè)我們這樣高度透明的環(huán)境中，決策者有時(shí)候也沒有辦法公開所有的信息，這會(huì)導(dǎo)致我們看事情的角度產(chǎn)生差異，決策的結(jié)果也會(huì)不同。但需要強(qiáng)調(diào)的是，一旦決策做完，即便你不完全贊同，也需要配合一同去執(zhí)行，只有這樣團(tuán)隊(duì)才能一直在前進(jìn)而不是陷入無(wú)休止的爭(zhēng)論。

段小蕾：亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力原則今年 7 月份新增了兩條：“15. 致力于成為全球最佳雇主; 16. 成功和規(guī)模帶來更大責(zé)任。”亞馬遜已經(jīng)是個(gè)超大規(guī)模的公司，在很多領(lǐng)域都是行業(yè)的leader，它將公司對(duì)員工和對(duì)社會(huì)的責(zé)任寫進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)力原則。格物鈦還是一個(gè)處于早期階段的創(chuàng)業(yè)公司，你作為 CEO，如何看待公司的社會(huì)責(zé)任?

崔運(yùn)凱：我很認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)就是如果想要取得巨大的商業(yè)成功，前提是你做的事情要有巨大的社會(huì)影響力。對(duì)于格物鈦來說我們?cè)谧鲆粋€(gè)全球性的開放數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行免費(fèi)的托管，這個(gè)實(shí)際上并不賺錢。我們的模式和GitHub有相似之處。對(duì)于GitHub大家一定不陌生，今天很多人可以出來創(chuàng)業(yè)都得益于開源軟件，包括亞馬遜云服務(wù)也是建立開源軟件的基礎(chǔ)之上。創(chuàng)新是漸進(jìn)式的，沒有開源軟件我們就很難站在前人的肩膀上去創(chuàng)新。從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫到今天，開源軟件幾乎改變了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的格局，從國(guó)內(nèi)外的巨頭到創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)用到開源軟件，它降低了整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新的門檻，加速了全球的技術(shù)創(chuàng)新。

對(duì)于格物鈦來說我們做的是開放數(shù)據(jù)平臺(tái)。我們看到未來的10到20年，AI會(huì)成為最大的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于AI來說最重要的是數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在涌現(xiàn)出的最前沿最先進(jìn)的AI論文和算法，都是通過最早的公開數(shù)據(jù)集作為benchmark去迭代和發(fā)展的。未來想要推動(dòng)下一個(gè)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新，一定需要更多場(chǎng)景更加豐富的數(shù)據(jù)被分享出來供廣大開發(fā)者使用。我們希望通過自己的微薄之力來降低AI創(chuàng)新的門檻，激發(fā)全行業(yè)的創(chuàng)造力，推動(dòng)AI的產(chǎn)業(yè)落地。

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